Tabellen

	Monitoring	Evaluation
Ausgangsfrage	Was passiert im Projekt?	Warum passiert etwas, in welcher Güte und mit welchen Konsequenzen (Wirkungen)?
Warum?	um den Projektfortschritt zu überprüfen um fundierte Entscheidungen treffen zu können um Anpassungen vornehmen zu können um eine Grundlage für weitere Analysen zu schaffen (z.B. Evaluation)	um Fortschritte und Resultate zu beschreiben und bewerten um Schlussfolgerungen zu ziehen und Empfehlungen abzuleiten
Wann?	durchgehend (während des gesamten Projekts)	zu einem bestimmten Zeitpunkt während des Projekts, zum Projektende oder einige Zeit nach Projektabschluss
Wer?	intern, Projektmitarbeitende	intern oder extern
Für welche Etappe in der Wirkungslogik wichtig?	Schwerpunkt auf Inputs, Outputs und leicht zu messenden Wirkungen (Outcomes)	Schwerpunkt auf Wirkungen (Outcomes und Impact)

	Monitoring	Evaluation
Ausgangsfrage	Was passiert im Projekt?	Warum passiert etwas, in welcher Güte und mit welchen Konsequenzen (Wirkungen)?
Warum?	um den Projektfortschritt zu überprüfen um fundierte Entscheidungen treffen zu können um Anpassungen vornehmen zu können um eine Grundlage für weitere Analysen zu schaffen (z.B. Evaluation)	um Fortschritte und Resultate zu beschreiben und bewerten um Schlussfolgerungen zu ziehen und Empfehlungen abzuleiten
Wann?	durchgehend (während des gesamten Projekts)	zu einem bestimmten Zeitpunkt während des Projekts, zum Projektende oder einige Zeit nach Projektabschluss
Wer?	intern, Projektmitarbeitende	intern oder extern
Für welche Etappe in der Wirkungslogik wichtig?	Schwerpunkt auf Inputs, Outputs und leicht zu messenden Wirkungen (Outcomes)	Schwerpunkt auf Wirkungen (Outcomes und Impact)